• Коллективный Договор Норильский Никель 2012 2015 Скачать
• Коллективный Договор Норильский Никель 2012 2015

May 1, 2015 - Социальная программа «Норильского никеля» «Наш дом/Мой дом» в Коллективном договоре «Норильского никеля» на 2012-2015 годы. Коллективного договора ПАО «ГМК «Норильский никель» на 2012-2015. Норильский никель.

Кадровый состав Человеческий капитал является основной ценностью и одним из главных факторов успешного развития Компании. Осознавая это, руководители Группы компаний «Норильский никель» стремятся создать условия, способствующие повышению эффективности деятельности персонала и его вовлеченности в реализацию корпоративных задач, а также обеспечивают прозрачность подходов к управлению персоналом. В основе деятельности ГМК «Норильский никель» лежит уважение к каждому работнику.

Компания предоставляет работникам равные возможности для реализации своих трудовых прав, независимо от пола, возраста, расы, национальности, происхождения, имущественного, социального и должностного положения, места жительства, отношения к религии, политических убеждений, а также от других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работника. Все работники имеют равные возможности для реализации их потенциала в процессе трудовой деятельности, оценка результатов проводится беспристрастно и справедливо; подбор и должностное продвижение работников осуществляются исключительно на основе их профессиональных способностей, знаний и навыков. Юридическая основа подхода Компании к трудовым, а также другим сопутствующим отношениям соответствует общепризнанным принципам и нормам международного права, стандартам Международной организации труда, а также национальному законодательству стран ведения бизнеса. Компания разрабатывает программы развития и социальной поддержки персонала и реализует на практике социально-экономические права своих работников: на социальное обеспечение, образование, охрану семьи, право на жилище, свободу творчества, участие в культурной жизни. В Компании соблюдаются права работников на объединения, что является неотъемлемым элементом реализации права на свободу ассоциаций и свободу ведения переговоров.

Внутренняя нормативная база:. Коллективный договор. Правила внутреннего трудового распорядка. Рабочие и должностные инструкции.

Положения о подразделениях. Типовая форма трудового договора. Политика в области обработки персональных данных. Кодекс деловой этики ОАО «ГМК «Норильский никель». Перечень норм и нормативов по труду, разрешенных к применению в ОАО «ГМК «Норильский никель» Ответственность за данное направление несет Заместитель Генерального директора по социальной политике и связям с общественностью Зелькова Л. Г., являющаяся членом Общественного совета при Министерстве труда и социальной защиты Российской Федерации, а также. Комитет по кадрам и вознаграждениям ОАО «ГМК «Норильский никель»;.

Департаменты кадровой и социальной политики Главного офиса Компании;. Службы персонала предприятий корпоративной структуры. Среднесписочная численность персонала предприятий Группы в 2014 г. Составила 79 897 человек по российским предприятиям, 1 958 человек — по зарубежным. Основная часть работников российских предприятий Группы (71% численности работников в России) работает на территории г.

Норильска и Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района. На Кольском полуострове и в Северо-Западном федеральном округе работает 17% работников предприятий Группы, расположенных на территории Российской Федерации. Снижение численности сотрудников российских предприятий в 2014 г. На 3,7% по сравнению с 2013 г. Вызвано изменением объемов работ, структурными изменениями и мероприятиями по росту производительности труда. Доля руководителей высшего ранга на предприятиях в РФ, нанятых из числа представителей местного сообщества, составила в 2014 г. В общей численности сотрудников более 70% составляют рабочие.

Средний возраст сотрудников составляет 40 лет, при этом возраст более 20% из них не превышает 30 лет, возраст 20% сотрудников превышает пенсионный. 30% сотрудников — женщины. Более половины сотрудников имеют среднее образование (в т.

Профессиональное), высшее образование имеют 28,5% сотрудников. Привлечение новых сотрудников Для своевременного удовлетворения потребности предприятий Группы в новых работниках Компания использует широкий спектр современных технологий поиска персонала. Одновременно Компания реализует корпоративные программы привлечения рабочих и специалистов из числа молодых людей, завершающих обучение в учреждениях профессионального образования.

Коллективный Договор Норильский Никель 2012 2015 Скачать

В отчетном году для обеспечения потребности в персонале ООО «Заполярная строительная компания» успешно запущен пилотный проект по привлечению рабочего персонала строительных специальностей на альтернативный метод работы. В рамках реализации инвестиционных проектов планируется опробовать аналогичный метод на других предприятиях, входящих в Группу «Норильский никель». Основной акцент во взаимодействии с потенциальными кандидатами в онлайн-среде делается на корпоративный сайт «Работа и карьера» www.hr.nornik.ru. В результате редизайна сайт претерпел существенные изменения, в частности, по сайту улучшена навигация. Руководствуясь положениями деклараций и конвенций международных организаций, Конституции РФ, Трудового кодекса РФ, Компания полностью исключает возможность использования детского труда и применение труда лиц в возрасте до 18 лет на работах с вредными и (или) опасными условиями труда. Компанией строго соблюдаются нормы о недопущении использования труда женщин на работах с тяжелыми и опасными условиями труда в горнодобывающей промышленности. Компания уважает и соблюдает права женщин-матерей.

Компания на постоянной основе взаимодействует с учебными заведениями (школами, техникумами, вузами), предоставляет возможность обучающимся по востребованным в Компании профессиям и специальностям пройти практику на предприятиях Группы «Норильский никель». В частности, в рамках программы «Профессиональный старт» осуществляется сотрудничество с 25 высшими учебными заведениями из шести федеральных округов Российской Федерации. Содействие вновь принятым работникам в обустройстве на новом месте жительства В рамках программы «Содействие вновь принятым работникам в обустройстве на новом месте жительства на территории Норильского промышленного района и Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района» для приглашенных специалистов из других регионов РФ и сопредельных государств, имеющих дефицитные для местного рынка труда профессии и специальности, Компания создает бытовые условия проживания и компенсирует расходы, связанные с переездом и обустройством. Участниками программы стали 1 254 человека.

На реализацию программы было затрачено 133 926 тыс. Программа ориентирована на студентов вузов последних курсов обучения. Участникам программы оплачивается проезд к месту прохождения практики и обратно, проживание, затраты на прохождение предварительного медицинского осмотра. На период практики со студентами заключается срочный трудовой договор.

Студенты проходят практику под руководством опытного наставника по индивидуальному плану. По результатам практики возможно заключение договора о целевой подготовке и трудоустройстве после окончания вуза. Число участников проекта «Профессиональный старт» в 2014 г. – 283 человека из 9 вузов России. Компания осуществляет профориентированную работу среди молодежи Норильского промышленного района. Работа ведется во взаимодействии с Управлением общего и дошкольного образования администрации г. Норильска, Центром занятости населения г.

Норильска, всеми общеобразовательными и профессиональными организациями г. Норильска и Дудинки, Норильским индустриальным институтом. Целевая возрастная аудитория проекта 4–35 лет. Проводятся профориентационные экскурсии, ежегодная акция «Урок компании», конкурсы «Добавь городу красок», «Я б в рабочие пошел!», «Мечтая о будущей карьере!», в летний период организуются трудовые отряды школьников и др. Аудитория проекта в 2014 г. Составила более 25 500 человек. Развитие персонала В 2014 г.

Советом директоров ОАО «ГМК «Норильский никель» была одобрена долгосрочная «Программа развития человеческого капитала». В Программе определены приоритетные направления развития человеческого капитала, необходимые для обеспечения выполнения Стратегии развития Компании. Основные направления Программы развития человеческого капитала:. внедрение сегментации персонала и адресное управление персоналом различных сегментов;. внедрение оптимальных моделей использования трудовых ресурсов;. усиление ориентации на проактивный подход и личную инициативу;. укрепление кадрового резерва;.

развитие персонала;. изменение фокуса работы службы управления персоналом в сторону поддержки стратегии Компании и выполнения роли бизнес-партнера. Одним из приоритетных направлений Программы развития человеческого капитала Компании является повышение эффективности деятельности работников. В Компании реализуется проект по внедрению системы Управления эффективностью деятельности работников, включающей в себя оценку результативности деятельности по ключевым показателям эффективности и оценку по компетенциям методом «360 градусов». Проект охватил руководителей категории «ТОП» основных.

Производственных площадок Группы компаний «Норильский никель» и Главный офис Компании. Оценку по компетенциям, с помощью которой определяется уровень развития и проявления управленческих компетенций, в 2014 г. Прошли руководители категории ТОП-100 и ТОП-500 Главного офиса Компании, Заполярного филиала и основных российских подразделений и предприятий Группы «Норильский никель», что составляет 71,7% от общей численности работников данной категории. Начался процесс автоматизации оценочных процедур: оценка по компетенциям методом «360 градусов» проводилась с помощью программного продукта WebTutor. Следующий шаг, запланированный на 2015 г., — обсуждение эффективности деятельности работников, прошедших оценку, и принятие решений по их дальнейшему продвижению и развитию Комитетом по кадрам и вознаграждениям ОАО «ГМК «Норильский никель». Планируется декомпозиция системы Управления эффективностью деятельности работников на нижестоящие уровни управления.

В рамках реализации Программы развития человеческого капитала Компании в 2014 г. Началась работа по обновлению системы работы с кадровым резервом.

Формирование кадрового резерва для ключевых позиций линейных руководителей горнодобывающих, обогатительных и металлургических подразделений Компании, разработка прозрачных и реалистичных моделей карьерного роста и развитие работников рассматриваются как долгосрочные инвестиции, способствующие реализации стратегических планов Компании. Работа над формированием системы управления кадровым резервом будет продолжена. Планируется определить единые подходы и критерии формирования кадрового резерва, сфокусировав внимание не только на оценке и развитии управленческих и корпоративных компетенций кандидатов в кадровый резерв, но и на их профессиональных характеристиках.

Обучение — одно из важных направлений деятельности в области развития персонала. Обучение персонала имеет непрерывный характер и осуществляется на протяжении всей трудовой деятельности работника в целях последовательного расширения и углубления знаний и компетенций, повышения профессионального мастерства в соответствии с потребностями развития Компании. Предприятия Группы реализуют процесс обучения персонала в соответствии со своими локальными нормативными документами, которые составлены по аналогии с типовым положением об организации профессионального обучения в ОАО «ГМК «Норильский никель». Применяются следующие виды профессионального обучения руководителей, специалистов, служащих, а также рабочих:. подготовка;. переподготовка;. повышение квалификации;.

стажировки. Обучение персонала осуществляется за счет бюджета предприятий Группы компаний. Для работников оно бесплатное.

Обучение проходит как на базе независимых от «Норильского никеля» учебных заведений, так и на базе корпоративных учебных центров. Главные образовательные центры Группы — НОУ «Корпоративный университет «Норильский никель» (г. Норильск) и НОУ «Кольский центр развития персонала», на базе которых ежегодно обучаются более 20 тысяч работников. Основные показатели Показатель 2012 2013 2014 Количество сотрудников, прошедших обучение, в том числе профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации, тыс. 48,7 47,9 54,1 Объем обучения — всего, тыс. Человеко-часов 5 633,5 5 250,5 5 079,2 Среднегодовой объем обучения в расчете на одного сотрудника, прошедшего обучение, часов 115,7 109,6 93,8 Среднегодовой объем обучения в расчете на одного сотрудника среднесписочной численности, часов 68,7 63,3 63,5 Затраты на профессиональное обучение, млн руб. 600,7 608,9 661,5 Затраты на обучение на одного обученного работника, руб.

12 334 12 711 12 220. Движение объединяет молодых работников в возрасте от 18 до 35 лет.

Мероприятия, организуемые участниками движения при поддержке руководства Компании, направлены на решение производственных, инновационных, интеллектуальных, творческих и социально значимых задач. Мероприятия проходили по пяти основным проектам: «Норма NN» (спорт), «НИКоNN» (интеллектуальные игры), «Творчество» (конкурсы, фестивали и КВNN), «Адаптация и профориентация» (шефство над молодыми работниками), «Инициативы» (разработка проектов по решению социально значимых задач), число их участников составило более 14 000 человек. Система мотивации Основными принципами мотивации и оплаты труда в Группе компаний «Норильский никель» являются:. единый подход к оплате труда работников;.

мотивация работников на достижение поставленных задач и целей путем повышения эффективности индивидуальной работы, деятельности подразделений и Группы в целом;. конкурентоспособность заработной платы на рынке труда;. укрепление имиджа Компании как ответственного и надежного работодателя. Компенсационный пакет всех работников включает в себя:. вознаграждение за труд (заработная плата);. социальный пакет.

Минимальный размер оплаты труда в месяц для работников основных производственных подразделений Компании при полной отработке нормы рабочего времени и выполнении норм труда составляет не менее полуторакратного размера величины прожиточного минимума, установленного в субъекте Российской Федерации, в котором расположено структурное подразделение Компании. Оплата труда работников предприятий Группы основывается на тарифной системе, направленной на дифференциацию и сбалансированность заработной платы в зависимости от уровня квалификации, степени ответственности работников и сложности труда. Фиксированная часть заработной платы состоит из тарифной части, включающей доплаты и надбавки компенсирующего и стимулирующего характера, и выплачивается в соответствии с отработанным временем, выполнением объемов, независимо от результатов работы предприятия и Группы в целом. Переменная (премиальная) часть заработной платы зависит от достижения установленных работодателем показателей деятельности работника и в целом предприятия (выполнение производственных планов и программ с учетом соблюдения требований технологических норм и нормативов, обеспечение требуемого качества выполняемой работы, рост производительности труда, обоснованная экономия затрат, соблюдение норм корпоративной культуры). Основная доля фонда оплаты труда работников российских предприятий Группы приходится на предприятия, расположенные на территории Норильска и Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района. Социальный пакет — это льготы и компенсации, предусмотренные российским законодательством и коллективными договорами предприятий, а также дополнительные выплаты стимулирующего характера, предоставляемые работникам в рамках реализации социальной политики Группы «Норильский никель». В социальный пакет входят следующие льготы и компенсации:.

оплата работникам предприятий, находящихся в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, и членам их семей проезда и провоза багажа к месту отдыха и обратно;. предоставление на льготной основе путевок для санаторно-курортного лечения и отдыха работникам и членам их семей;. дополнительное пенсионное обеспечение работников и прочие виды социальных гарантий в рамках действующих коллективных договоров и локальных нормативных актов. Социальная политика совершенствуется в соответствии со Стратегией Компании. Для внесений изменений в действующие программы, разработки новых, закрытия программ, которые выполнили поставленные цели и задачи, проводится тщательный и всесторонний анализ проблемы, оцениваются наиболее приемлемые варианты ее решения как с социальной точки зрения, так и с учетом экономических интересов Компании и интересов работников. Кроме этого, для свое­временного выявления недостатков в механизме реализации программ проводится постоянный мониторинг процессов их реализации. Социальная политика Группы «Норильский никель» формируется и реализуется на системной основе в соответствии с утвержденными внутренними нормативными документами.

Программа «Накопительная долевая пенсия» В 2014 г. На предприятиях Группы, расположенных на территории Норильского промышленного района, продолжена реализация корпоративной программы негосударственного пенсионного обеспечения «Накопительная долевая пенсия» (НДП). Программа действует с 2007 г., на конец 2014 г. Ее участниками являются свыше 20 тыс. Работников Группы. Условия реализации Программы предусматривают два пенсионных плана, Паритетный и Корпоративный. Паритетный план — базовый план, при котором финансирование пенсионных накоплений осуществляется работником и Компанией совместно, на паритетных (равных) началах.

Размер пенсионного взноса Компании равен размеру пенсионного взноса работника, но не может превышать 7% от его заработной платы. Корпоративный план ориентирован на работников высококвалифицированных и/или остродефицитных для Компании специальностей; в рамках него Компания за счет собственных средств организует негосударственное пенсионное обеспечение таких работников. Компания выполняет обязательства по формированию негосударственной пенсии работников в полном объеме в соответствии с локальными нормативными актами. Пенсию по программе НДП на конец 2014 г.

Коллективный Договор Норильский Никель 2012 2015

Уже получают около 5 000 человек. Итоги реализации программы «Накопительная долевая пенсия» в 2012–2014 гг. Показатели 2012 2013 2014 Сумма затрат Компании, тыс.

770 637 546 858 498 162 Индивидуальный взнос участника Размер среднего взноса одного участника,% от заработной платы 2,64 2,66 2,66 Размер среднемесячного взноса одного участника, тыс. 2 2,01 Взнос Компании по Паритетному плану Размер среднего взноса за одного участника,% от заработной платы 2,62 2,65 2,64 Размер среднемесячного взноса за одного участника, тыс. Программы «Наш дом» и «Мой дом» Программа «Наш дом» реализуется с 2010 г. И ориентирована на Заполярный филиал, Заполярный транспортный филиал Компании, а также на ОАО «Кольская ГМК». Программа «Мой дом» введена в действие с 2011 г. И распространяется на 13 организаций корпоративной структуры, функционирующих на территории Норильска, Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района и Мурманской области. Обе программы направлены на решение проблемы дефицита стратегически значимого ключевого персонала и создание стабильного кадрового ядра на предприятиях Группы «Норильский никель», расположенных на территориях Крайнего Севера.

Компания приобретает в благоприятных для проживания регионах России готовые к проживанию квартиры и предоставляет их участникам программ на условиях софинансирования: до половины стоимости квартиры оплачивает Компания. Остальную часть — работник в течение определенного срока работы на предприятии (от 5 до 10 лет). Жилье оформляется в собственность работника по завершении его участия в программе, однако пользоваться квартирой работник может с момента ее получения. Стоимость жилого помещения в течение всего срока участия работника в программе не меняется. Квартиры в рамках реализации программ приобретаются в Московской, Тверской областях и Краснодарском крае. Всего с начала реализации программы Компанией было приобретено 2 300 квартир (передана в пользование участникам программы 1 861 квартира), в том числе 560 — в 2014 г.

Обязательства Компании по приобретению для работников до 550 квартир ежегодно зафиксированы в Коллективном договоре ОАО «ГМК «Норильский никель» на 2012–2015 гг. С начала реализации программ объем их финансирования составил 9 850 млн руб., в т.ч. — 1 500 млн руб. Программа спортивно-массовых мероприятий Программа спортивно-массовых мероприятий проводится с целью укрепления корпоративной солидарности, развития корпоративной культуры, пропаганды здорового образа жизни. На территории Норильского промышленного района были проведены общекорпоративные соревнования: марафон здоровья «Лыжня» «Норильского никеля», корпоративный пробег, посвященный Дню металлурга, корпоративный турнир по мини-футболу, впервые — корпоративные соревнования по горным лыжам.

Выездные турниры «Папа, мама, я — спортивная семья!», корпоративные соревнования по плаванию, баскетболу и волейболу проводились в г. Сочи и Мончегорске. В период проведения корпоративных соревнований по баскетболу совместно с командой ЦСКА был организован мастер-класс для детей — воспитанников детско-юношеской спортивной школы г. Инструкция по эксплуатации кондиционера. Мончегорска, а также семинар для тренеров.

Во многих корпоративных спортивно-массовых мероприятиях принимают участие как работники Компании, так и представители местного населения, не работающие в Компании. Затраты по программе в 2014 г. Составили 76 224 тыс. Выплаты пенсионерам, бывшим работникам и членам их семей В 2014 г. Сумма материальной помощи и дополнительных выплат пенсионерам, бывшим работникам и членам их семей составила 207 204 тыс. Руб., количество участников этих программ — 22 984 человека. Информацию о льготах, предоставляемых сотрудникам, работающим на условиях полной, временной и неполной занятости, см.

В интерактивной версии Отчета. (1) Работа по срочному трудовому договору. (2) Согласно Коллективному договору и локальным нормативным актам (КД и ЛНА) льгота для данных категорий работников не исключается, но фактически проезд не оплачивается, т.

Отпуск данным категориям работников не предоставляется. (3) Согласно КД и ЛНА компенсация расходов, связанных с переездом с территории, для данных категорий работников не исключается, на практике такие случаи возможны. Выходное пособие по соглашению сторон не предоставляется. (4) Согласно КД и ЛНА льготы для данных категорий работников не исключаются, на практике такие случаи возможны. Работники ОАО «Кольская ГМК» Постоянная работа Временная работа Сезонная работа Работа по совместительству Оплата проезда к месту отпуска и обратно + + – – Материальная помощь всех видов + + – – Санаторно-курортное лечение и отдых + + – Путевки в детские оздоровительные учреждения + + – Пенсионные программы + + – + Выплаты при увольнении (сверх предусмотренных законодательством) + + – – Добровольное медицинское страхование + + – + Льготы, предусмотренные программой «Профессиональный старт» – + – – Льготы вновь принятым работникам + - – –.

Промышленная безопасность и охрана труда В соответствии с утвержденной в 2014 г. Стратегией в области промышленной безопасности и охраны труда целью Компании является ежегодное снижение числа несчастных случаев на производстве на 20%. Достижение нулевого количества производственных несчастных случаев со смертельным исходом является ключевой стратегической задачей. Политика ОАО «ГМК «Норильский никель» в области промышленной безопасности и охраны труда была утверждена в 2008 г. Политика провозглашает принцип приоритетности жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности и декларирует заинтересованность Компании в создании здоровых и безопасных условий труда для всех работников и формировании у них устойчивого мотивационного механизма безопасного поведения на производстве.

Системы менеджмента промышленной безопасности и охраны труда ОАО «Кольская ГМК» и ООО «Норильскникельремонт» сертифицированы на соответствие стандарту OHSAS, сертификация Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель» запланирована на 2015 г. В коллективных договорах предприятий Группы «Норильский никель» закреплены обязательства работодателя и работников по вопросам охраны труда и здоровья.

В области промышленной безопасности и охраны труда Компания руководствуется действующим законодательством РФ (Трудовой кодекс РФ, Федеральный закон от № 116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов», Федеральный закон от № 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда» и подзаконные акты, разработанные на основе данных законов, а также Технический регламент Таможенного союза в области безопасности). Компания соблюдает трудовые нормы Международной организации труда. Расследование и учет несчастных случаев, связанных с производством, и профессиональных заболеваний осуществляется в соответствии с Трудовым кодексом РФ и внутренними стандартами. Ответственность за разработку мероприятий и контроль за выполнением требований законодательства в области промышленной безопасности и охраны труда в Компании возложена на Первого заместителя Генерального директора — Операционного директора Компании, в непосредственном подчинении у которого находится Департамент промышленной безопасности и охраны труда и Комитет по профилактике производственного травматизма. Основной целью деятельности Комитета является снижение уровня производственного травматизма на предприятиях Группы компаний путем повышения эффективности организационно-профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, ответственности работников за обеспечение безопасных условий труда, а также внедрения прогрессивных механизмов, направленных на повышение уровня культуры безопасного производства. Комитетом рассматривались вопросы состояния производственного травматизма, совершенствования существующей системы управления промышленной безопасностью и охраной труда, контроля выполнения запланированных мероприятий, направленных на снижение уровня травматизма и повышения эффективности системы управления промышленной безопасностью и охраной труда.

Проводились видеоконференции и выездные совещания на территории производственных площадок предприятий Группы «Норильский никель». В рамках совершенствования системы управления промышленной безопасностью и охраной труда ОАО «ГМК «Норильский никель» в 2014 г. Разработаны проекты корпоративных стандартов «Расследование происшествий» и «Требования безопасности при взаимодействии транспортных средств и пешеходов на производственных площадках и объектах». В отчетном году разработано и введено в действие Положение о проведении аудита системы управления промышленной безопасностью и охраной труда второй стороной, на основании которого проведено обучение внутренних аудиторов и осуществляются перекрестные аудиты предприятий Группы. Перекрестные аудиты проведены в Заполярном филиале ОАО «ГМК «Норильский никель», в ОАО «Кольская ГМК», ОАО «НТЭК», ООО «Заполярная строительная компания», ОАО «Печенгастрой», ООО «Норильский обеспечивающий комплекс» и ООО «Норильскникельремонт». В соответствии с Федеральным законом от № 116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» (с учетом изменений, внесенных Федеральным законом № 22-ФЗ).

Постановлением Правительства Российской Федерации от № 536 «Об утверждении требований к документационному обеспечению систем управления промышленной безопасностью» утверждено и введено в действие Положение о системе управления промышленной безопасностью ОАО «ГМК «Норильский никель». Разработаны Методические указания по организации деятельности рабочих групп по паспортизации рабочих мест, в соответствии с которыми созданы рабочие группы и проводится паспортизация рабочих мест в производственных структурных подразделениях Группы компаний. На предприятиях Группы функционируют системы мониторинга состояния промышленной безопасности и охраны труда, включающие в себя следующие элементы контрольно-профилактических функций: поведенческие аудиты безопасности, многоступенчатый контроль за состоянием промышленной безопасности и охраны труда, оперативные, целевые и комплексные проверки. Специальная оценка условий труда на рабочих местах В соответствии с Федеральным законом «О специальной оценке условий труда» в 2014 г. Проводилась специальная оценка условий труда на рабочих местах в Заполярном филиале Компании, ООО «Норильскникельремонт», ООО «Заполярная строительная компания», ОАО «НТЭК», ОАО «Норильскгазпром» и на других производственных предприятиях Группы «Норильский никель». Оценка была проведена на 11 тыс.

Рабочих мест, на которых работает более 21 тыс. Человек; затраты на проведение специальной оценки условий труда по Группе составили 11,8 млн руб. Обеспечение работников средствами индивидуальной защиты, осуществление лечебно-профилактических мероприятий Работники промышленных подразделений и предприятий Группы «Норильский никель» заняты в условиях воздействия опасных и вредных производственных факторов (работа в подземных условиях, при эксплуатации и обслуживании металлургических агрегатов, большегрузного самоходного транспорта, в экстремальных климатических условиях и др.). Работники обеспечиваются средствами индивидуальной защиты (СИЗ) в соответствии с типовыми нормами и условиями труда, для них на постоянной основе реализуются мероприятия по профилактике заболеваний, организуются обязательные предварительные (при поступлении на работу) и периодические медицинские осмотры (обследования) состояния здоровья.

Для максимального контроля за безопасным производственным поведением со стороны коллег работники со стажем до трех лет обязаны носить красные каски с надписью «Внимание» и спецодежду с шевронами «Внимание». В промышленных подразделениях и предприятиях организовано проведение предварительного испытания СИЗ, в том числе современных разработок ведущих компаний-производителей. На приобретение СИЗ было израсходовано 1 256 млн руб., что в пересчете на одного работника составляет 15,7 тыс. Руб., в том числе в ОАО «ГМК «Норильский никель» 529 млн руб. Затраты на проведение медицинских осмотров по российским предприятиям Группы «Норильский никель» составили 311 млн руб., в том числе по ОАО «ГМК «Норильский никель» — 118 млн руб.

Участие персонала в управлении охраной труда На большинстве предприятий Группы «Норильский никель» созданы и функционируют Совместные комитеты по охране труда и безопасности, в состав которых входят представители руководства, работников и профсоюзов. Численность работников предприятий Группы, в которых имеются такие комитеты, составляет около 70 тыс. Человек (более 87% от численности работников Группы).

В производственных подразделениях и предприятиях Группы избраны и участвуют в профилактической работе в области охраны труда и промышленной безопасности уполномоченные профсоюзов и трудовых коллективов по охране труда (1 650 работников). Уполномоченные по охране труда провели более 34 тыс. Проверок, ими было подано около 6,8 тыс. Предложений, направленных на улучшение условий и охраны труда. Обучение персонала в области промышленной безопасности и охраны труда Наряду с предусмотренным законодательством обучением в области промышленной безопасности и охраны труда «Норильский никель» предлагает сотрудникам специальный адаптационный курс для вновь принятых работников и работников со стажем работы менее трех лет, программу повышения квалификации для инженерно-технических работников минерального сырьевого комплекса и семинары об изменениях законодательного регулирования в области промышленной безопасности и охраны труда. Предаттестационную подготовку, обучение и аттестацию в области промышленной безопасности и охраны труда прошли 24,5 тыс.

Работников предприятий Группы «Норильский никель», в том числе в ОАО «ГМК «Норильский никель» прошли обучение 4 250 человек. Затраты на обучение по промышленной безопасности и охране труда предприятий Группы составили 45,2 млн руб., в том числе в ОАО «ГМК «Норильский никель» — 28,3 млн руб. Показатели профилактической работы в области промышленной безопасности и охраны труда Показатель 2012 2013 2014 Проведено проверок: Комиссиями по промышленной безопасности и охране труда, тыс. 30 35 33 Целевых проверок руководителями, главными специалистами, а также комиссиями предприятий и их подразделений, тыс. 18 16 7,7 Оперативных проверок, тыс. 22 21 6,3 Комплексных проверок состояния и систем управления промышленной безопасности и охраны труда 140 141 160 Изъято талонов у нарушителей требований охраны труда, тыс.

4,1 6,4 4,4 За нарушение требований охраны труда к дисциплинарной ответственности привлечено работников, тыс. 7,1 7,6 6,9 Снижены показатели премирования работникам, тыс.

14 17 14 Поощрено работников за активную работу в области охраны труда и по итогам смотров по снижению уровня производственного травматизма, тыс. 10 7 5 На общую сумму, млн руб. 42 42 35. Основная причина произошедших несчастных случаев (в т. ч. Смертельных) на производстве носит организационный характер, а именно невыполнение руководителями и специалистами обязанностей по охране труда, а также нарушение пострадавшими трудовой и производственной дисциплины, норм и правил по охране труда. Программа по улучшению социально-бытовых условий работников На предприятиях Группы компаний «Норильский никель» эксплуатируется более 2 000 объектов, относящихся к социально-бытовой сфере (объекты санитарно-бытового назначения, общественного питания, спортивно-оздоровительного назначения, здравоохранения, рекреации и т.п.), общей площадью более 300 тыс.

В рамках Программы по улучшению социально-бытовых условий работников Группы компаний «Норильский никель» на ремонт этих объектов ежегодно направляются значительные средства. В Программе приняли участие 11 подразделений Группы компаний «Норильский никель», расположенных на территории г. Норильска, Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района, Мурманской области и г. При реализации Программы в 2014 г. Произведено работ на сумму 333,5 млн руб., в том числе проектных работ и капитальных ремонтов на 218,5 млн руб., приобретено оборудования на 115,0 млн руб. На 11 социально-бытовых объектах общей площадью 6 578 м 2 завершены комплексные капитальные ремонты и осуществлена их передача в эксплуатацию. Условия труда улучшены для 3 997 работников.

Всего за время реализации Программы (2003–2014 гг.) предприятиями Группы было затрачено 2 549 млн руб., капитальный ремонт завершен на 163 социально-бытовых объектах, приобретено 338 мобильных зданий. Группа компаний «Норильский никель» и в дальнейшем намерена продолжать работы по Программе улучшения социально-бытовых условий работников, совершенствуя и сокращая сроки реализации мероприятий, приводя объекты к состоянию, соответствующему современным требованиям.

Диалог с сотрудниками На всех предприятиях Компании действует Кодекс деловой этики, который содержит правила корпоративного поведения, нравственные нормы, приемлемые при осуществлении взаимодействий как внутри Компании, так и с внешними сторонами. Регулирование социально-трудовых отношений на предприятиях Группы «Норильский никель» осуществлялось на основе социального партнерства с представителями работников — профсоюзными организациями и социально-трудовыми советами. Для обеспечения их деятельности были созданы все необходимые условия: предоставлены помещения, мебель, средства связи и оргтехника, а также ежемесячно осуществлялось перечисление членских взносов на основании личных заявлений работников. Доля работников, состоящих в профсоюзных организациях на конец 2014 г.,% Предприятия/группа предприятий Доля Предприятия, расположенные на территории МО г. Норильска и Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района 8 ООО «Институт «Гипроникель» 9 ОАО «КГМК» и ДО 19 ОАО «Красноярская судостроительная верфь» 24 ЗАО «Нордавиа-РА» 25 ООО «Санаторий Заполярье» 33 ОАО «Лесосибирский порт» 50 ОАО «Красноярский речной порт» 50 ОАО «Енисейское речное пароходство» 55 ОАО «Архангельский морской торговый порт» 64 Среднее по российским организациям Группы «Норильский никель» 12. Профсоюзные организации работников предприятий Группы, расположенных на территории г.

Норильска, Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района, Мурманской области, г. Сочи, объединены в Межрегиональную общественную организацию — профсоюз работников ОАО «ГМК «Норильский никель» численностью более 7 тыс. В марте 2014 г. В ОАО «Авиакомпания «Таймыр» создана первичная профсоюзная организация работников летного состава «Нордстар» Профсоюза летного состава России. На всех крупных предприятиях действуют социально-трудовые советы.

Действует Корпоративный социально-трудовой совет предприятий Группы «Норильский никель», деятельность которого объединяет около 60 тысяч работников предприятий Компании, расположенных на территории г. Норильска и Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района Красноярского края. Социально-трудовой совет ОАО «Кольская ГМК», в состав которого входят представители социально-трудовых советов, действующих в каждом из внутренних структурных подразделений, представляет интересы 81% работников. В целях регулирования социально-трудовых отношений на предприятиях действуют рабочие органы коллегиального принятия решений: Комиссии по Коллективному договору, Комиссии по трудовым спорам, Комиссии/Комитеты по социальным выплатам, Комиссии по социальному страхованию, Комиссии по охране труда, Комиссии по регулированию социально-трудовых отношений.

В рамках действующей системы социального партнерства представители работников имеют возможность открыто рассматривать производственные и социальные программы, реализуемые на предприятиях, содействовать проведению специальной оценки условий труда, внедрению мероприятий по предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний у работников, занятых на работах с вредными условиями труда. Работа приемных по производственным и социально-трудовым вопросам Основная задача приемных по производственным и трудовым вопросам заключается в своевременном реагировании на обращения работников (в т.ч. Пенсионеров и ветеранов) и оперативном разрешении конфликтных ситуаций по производственным, трудовым и социально-бытовым вопросам, а также в доведении до сведения руководителей Компании/подразделений информации о волнующих работников проблемах. Приемные осуществляют ежемесячный мониторинг социальной ситуации в трудовых коллективах, что позволяет принимать необходимые меры по решению возникающих проблем, поднимаемых в обращениях, недопущению фактов невнимания к нуждам и обоснованным просьбам работников. На территории Норильского промышленного района действует 22 приемных по социальным и трудовым вопросам, в 2014 г.

Ими было рассмотрено и урегулировано более 35 тыс. Обращений по социально-бытовым, правовым, производственным и личным вопросам. Более 75% обращений поступает от работников Компании.